2017年可口可樂(lè)在華業(yè)務(wù)重組后，中可飲料控股裝瓶廠增加9至19家。面對(duì)新的業(yè)務(wù)需求，中可飲料 于4月開(kāi)啟ERP系統(tǒng)整合項(xiàng)目，2018年1月1日，項(xiàng)目成功完成（遼寧南、遼寧北、遼寧中、陜西、吉林、黑龍江、山西、四川、重慶）9家裝瓶廠的系統(tǒng)切換，比對(duì)標(biāo)企業(yè)預(yù)計(jì)的第一批上線廠提前了至少180天。
項(xiàng)目啟動(dòng)后，經(jīng)過(guò)需求調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、上線準(zhǔn)備及系統(tǒng)切換等步驟：
2017年4月，項(xiàng)目組完成了陜西、遼寧兩廠PP（生產(chǎn)計(jì)劃）、MM（采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)），TMS（物流）、FICO（財(cái)務(wù)/成本）、SAL（訂單/定價(jià)）、TPM(促銷費(fèi)用管理)，CIC（客服中心）、CDE（冷飲設(shè)備管理）、ODP（合作伙伴管理）、MDM（主數(shù)據(jù)管理）等十大模塊業(yè)務(wù)調(diào)研及用戶走訪；
5-7月份完成所有模塊的藍(lán)圖規(guī)劃、流程梳理、單元測(cè)試、集成測(cè)試、主數(shù)據(jù)梳理、手冊(cè)編寫、試講演練等工作；
8-9月份完成了陜西、大遼寧兩廠入廠培訓(xùn)、用戶實(shí)操演練、主數(shù)據(jù)簽訂上導(dǎo)，第二批上線廠關(guān)鍵用戶專業(yè)培訓(xùn)等核心性工作；
10月6日，完成第一批裝瓶廠（遼寧南、遼寧北、遼寧中、陜西）的系統(tǒng)切換，切換后系統(tǒng)運(yùn)行平衡，用戶使用感受良好，并支持完成月結(jié)；
2018年1月1日，完成余下第二批裝瓶廠的系統(tǒng)切換。
登上全新平臺(tái)的中可飲料，正式全面開(kāi)啟了資訊系統(tǒng)整合新時(shí)代，各單位的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、無(wú)縫鏈接和更貼合業(yè)務(wù)的服務(wù)支持、更清晰便捷的流程操作，將有效助力中可飲料2018年提質(zhì)增效，創(chuàng)新共贏！
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